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技術革新と製薬企業の明日 (第138回 レカネマブへの期待値高まる)

認知症新薬「新章の行方」は

2022年04月04日

【JSMO2022】コロナ禍のがん診療❷ がん患者における抗体価の変化、遺伝統計学からみた重症化因子

アフターコロナを生き抜くMR像 (第8回 製品で差別化が難しい場合の信頼関係の構築)

できるMRは、「共感要素」を創り出す

鳥集徹の口に苦い話〜媚びないジャーナリストの劇薬処方箋〜 (第155回)

本当に4回目接種するのか 政府は潮時を考えるべき

工学士医学生が見た医工連携の壁 (第1回 電通大宮脇研究室の取材実録)

ヒト脳活動から画像認識情報の抽出、医療応用は

ヘルスケア×トレンド 持続可能性を探る (ヘルスケア×トレンド 持続可能性を探る28)

MR活動に必要な「ピーク・エンドの法則」

業界展望 (第10回 大日本住友製薬(住友ファーマ))

衝撃経営から脱皮できるか胸突き八丁

2022年03月22日

第467話 脳の容積とコーヒーの関係

読む医療ー医者が書いた本の斜め読みー (第189回)

初志貫徹が導いたmRNAワクチン

Current Issues

INTERVIEW (インタビュー・阿知波拓爾 楽天メディカル上級副社長 内面と思考力を問う採用に注力)

既存の商習慣にとらわれない

再生医療 飛躍への課題「品質」と「製造」から探る (第2回)

不足するCMCのノウハウ

「成否」の賽は投げられたアステラス人事改革

「組織健全性目標」は文化の変革かコストカットか

アフターコロナを生き抜くMR像 (第8回 ~従来型の指示の仕方では環境変化に対応できない~)

「MRは、まず自分を売れ」は正解か?

底なしに暗き「門出」迎える住友ファーマ

残る開発パイプラインも薄氷を履む思い

ヘルスケア×トレンド 持続可能性を探る (ヘルスケア×トレンド 持続可能性を探る27)

MRディテール「3年間」の状況を探る

NOTEBOOK-こぼれ話

背に腹はかえられぬ「AG」

2022年02月17日

なぜ超短期間で開発できたのか?……『mRNAワクチンの衝撃』

不正販促繰り返す田辺三菱製薬の「性」

「業界リーダー」など夢のまた夢

慢性腎臓病「克服」へ緩やかに前進

「iPSベンチャー」リジェネフロが製薬大手と共同研究