池田聡・ヤクルト本社医薬事業統括部部長

OBSERVER

池田聡・ヤクルト本社医薬事業統括部部長

2016年7月1日号

医薬品は長いスパンのビジネス──後発品も含めて、がん領域に特化しています。池田　生死に関わるこの領域は情報が命だ。誤った情報によって誤った使われ方をされると非常に危険で、後発品といえども、きちんとした情報提供や情報収集をしないといけない。医薬品は売ることが目的ではなく、正しく使ってもらうことが目的だ。我われは有効性だけでなく、安全性も含めて医療機関の知らない情報を伝えなければならない。　もともとヤクルトは抗がん剤以外も扱っていたが、「エルプラット」の発売を機に、事業規模を考えて、がん領域に絞り込むことを決めた。人数が少ない会社は特化したほうが事業の効率がよく、特徴付けられる。それに、がん領域は集中して活動しないと非常に難しい領域だと感じている。これはがんだけでなく、中枢神経などのクリティカルな疾患では同じことが言えるだろう。専門性がなけれ... 医薬品は長いスパンのビジネス──後発品も含めて、がん領域に特化しています。池田　生死に関わるこの領域は情報が命だ。誤った情報によって誤った使われ方をされると非常に危険で、後発品といえども、きちんとした情報提供や情報収集をしないといけない。医薬品は売ることが目的ではなく、正しく使ってもらうことが目的だ。我われは有効性だけでなく、安全性も含めて医療機関の知らない情報を伝えなければならない。　もともとヤクルトは抗がん剤以外も扱っていたが、「エルプラット」の発売を機に、事業規模を考えて、がん領域に絞り込むことを決めた。人数が少ない会社は特化したほうが事業の効率がよく、特徴付けられる。それに、がん領域は集中して活動しないと非常に難しい領域だと感じている。これはがんだけでなく、中枢神経などのクリティカルな疾患では同じことが言えるだろう。専門性がなければ誤

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