浮田哲州・インテリム社長 | 医薬経済オンライン

OBSERVER

浮田哲州・インテリム社長

2016年1月1日号

ＣＲＯはシンクタンクビジネス──オンコロジー分野に特化するなど、独自のＣＲＯモデルを確立しつつあります。浮田　実は当初からオンコロジー分野に特化するつもりはなかった。05年8月に起業したが、ベンチャー企業としてスタートする時点で、今後の内外の開発型製薬産業は、プライマリー分野から、アンメット・メディカル・ニーズであるオンコロジー、再生医療といったバイオ医薬系に注力していくとの予測があった。我われは、モニタリングなどの専門家集団ではなく、専門家はいないに等しかったが、シンクタンクでコンサルティングのプロとしてノウハウがあり、ＣＲＯをサービス産業の位置付けから考えた。そこで、限られたリソースを有効に活用し差別化していく戦略を考えるなかで、オンコロジー分野での独自の研修制度を開発して、自社でスペシャリストを育成していくという方針を固めた。こうした考... ＣＲＯはシンクタンクビジネス──オンコロジー分野に特化するなど、独自のＣＲＯモデルを確立しつつあります。浮田　実は当初からオンコロジー分野に特化するつもりはなかった。05年8月に起業したが、ベンチャー企業としてスタートする時点で、今後の内外の開発型製薬産業は、プライマリー分野から、アンメット・メディカル・ニーズであるオンコロジー、再生医療といったバイオ医薬系に注力していくとの予測があった。我われは、モニタリングなどの専門家集団ではなく、専門家はいないに等しかったが、シンクタンクでコンサルティングのプロとしてノウハウがあり、ＣＲＯをサービス産業の位置付けから考えた。そこで、限られたリソースを有効に活用し差別化していく戦略を考えるなかで、オンコロジー分野での独自の研修制度を開発して、自社でスペシャリストを育成していくという方針を固めた。こうした考え

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