小林広幸・小林化工社長 | 医薬経済オンライン

特別インタビュー　後発品企業の戦略を聞く

小林広幸・小林化工社長

2015年8月15日号

柔軟性が生き残るカギ　後発品使用割合の新目標が波紋を広げている。「17年央に70％以上とするとともに、18〜20年度末までのなるべく早い時期に80％以上とする」新目標が骨太方針に盛り込まれたことで、後発品メーカーは舵取りを迫られている。　福井県あわら市に拠点を構える小林化工も対応に追われている。14年度売上高が約300億円、グループ全体では380億円の中堅メーカーにあたる同社は、ここ十数年来、右肩上がりで業績を伸ばしている。市場環境が劇的に変わる気配が漂うなか、どのような戦略を描いているか、小林広幸社長に聞いた。──政府は80％達成を揚げました。小林　さまざまな環境要因を考えて、20年で70〜75％というレベルだと思う。当然ながら生産能力の問題が生じる。20年に80％だと1000億錠前後をジェネリック（ＧＥ）がカバーすることになる。大手3社（日医工、沢井製薬、東和薬品）だけ... 柔軟性が生き残るカギ　後発品使用割合の新目標が波紋を広げている。「17年央に70％以上とするとともに、18〜20年度末までのなるべく早い時期に80％以上とする」新目標が骨太方針に盛り込まれたことで、後発品メーカーは舵取りを迫られている。　福井県あわら市に拠点を構える小林化工も対応に追われている。14年度売上高が約300億円、グループ全体では380億円の中堅メーカーにあたる同社は、ここ十数年来、右肩上がりで業績を伸ばしている。市場環境が劇的に変わる気配が漂うなか、どのような戦略を描いているか、小林広幸社長に聞いた。──政府は80％達成を揚げました。小林　さまざまな環境要因を考えて、20年で70〜75％というレベルだと思う。当然ながら生産能力の問題が生じる。20年に80％だと1000億錠前後をジェネリック（ＧＥ）がカバーすることになる。大手3社（日医工、沢井製薬、東和薬品）だけで5

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