フィリップ・オヴァロアスペンジャパン社長

interview

2015年8月1日号

「残り20％」の事業モデル　政府が掲げた後発品使用比率の新目標が波紋を広げている。17年半ばに「70％以上」、18〜20年度末までに「80％以上」と従来目標を前倒ししたことで、後発品メーカー各社は生産能力の増強に追われている。自社工場に設備投資するだけでなく、他社の工場買収も視野に入れるなど戦略はそれぞれだ。　後発品メーカーにとって必ずしも「追い風」とは言えない新目標が定められたなか、新たなプレイヤーが事業参入を進めている。南アフリカに本社を置くアスペンファーマのグループ会社「アスペンジャパン」（東京都新宿区、フィリップ・オヴァロ社長）だ。150ヵ国に製品を供給する後発品メーカーで、グローバルでは14年は前年度より53％増の295億ランド（編集部注＝約3000億円）と業績を伸ばす。国内で今後どのような舵取りをしていくのか、オヴァロ社長に聞いた。──このタイミングで... 「残り20％」の事業モデル　政府が掲げた後発品使用比率の新目標が波紋を広げている。17年半ばに「70％以上」、18〜20年度末までに「80％以上」と従来目標を前倒ししたことで、後発品メーカー各社は生産能力の増強に追われている。自社工場に設備投資するだけでなく、他社の工場買収も視野に入れるなど戦略はそれぞれだ。　後発品メーカーにとって必ずしも「追い風」とは言えない新目標が定められたなか、新たなプレイヤーが事業参入を進めている。南アフリカに本社を置くアスペンファーマのグループ会社「アスペンジャパン」（東京都新宿区、フィリップ・オヴァロ社長）だ。150ヵ国に製品を供給する後発品メーカーで、グローバルでは14年は前年度より53％増の295億ランド（編集部注＝約3000億円）と業績を伸ばす。国内で今後どのような舵取りをしていくのか、オヴァロ社長に聞いた。──このタイミングで国内

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence