上司をマネジメントするという発想

環境激変ＭＲ進化論

上司をマネジメントするという発想

第166回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2014年11月15日号

　ＭＲの皆さんはご自身がやりたいことを、上司に許可してもらえているでしょうか。組織に属している限りはどのような仕事でも上司の承認が必要ですし、スムーズに仕事を進めるためには上司のサポートが不可欠です。　ＭＢＡコースでは、部下の立場から上司とのコミュニケーションをマネジメントして、自分の仕事をスムーズに進める技術を「ボスマネジメント」と呼んでいます。ボスマネジメントのゴールは上司に自分のやりたいことを承認してもらうことで、そのための基本戦略は「上司の不安を解消して信頼を得る」というものです。・ベースとなる考え方　皆さんは上司との関係について、どのような考えを持っていらっしゃるでしょうか。また、皆さんは自分が上司という「人間」ではなく、上司という「役職」に仕えている部下だという発想ができるでしょうか。この考え方はビジネスライクで日本では受け... 　ＭＲの皆さんはご自身がやりたいことを、上司に許可してもらえているでしょうか。組織に属している限りはどのような仕事でも上司の承認が必要ですし、スムーズに仕事を進めるためには上司のサポートが不可欠です。　ＭＢＡコースでは、部下の立場から上司とのコミュニケーションをマネジメントして、自分の仕事をスムーズに進める技術を「ボスマネジメント」と呼んでいます。ボスマネジメントのゴールは上司に自分のやりたいことを承認してもらうことで、そのための基本戦略は「上司の不安を解消して信頼を得る」というものです。・ベースとなる考え方　皆さんは上司との関係について、どのような考えを持っていらっしゃるでしょうか。また、皆さんは自分が上司という「人間」ではなく、上司という「役職」に仕えている部下だという発想ができるでしょうか。この考え方はビジネスライクで日本では受け入れ

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