小早川高徳・独立行政法人国立病院機構九州がんセンター薬剤科長

OBSERVER

2014年10月1日号

後発品の採用は「無難なメーカー」 ──九州がんセンターの後発品数量割合は80％超とＤＰＣ病院では首位ですが、何か特別な取り組みをされているのですか。　小早川　当院がＤＰＣ病院となったのは10年4月からで、私は11年4月に赴任した。継続的に後発品へ切り替えを推し進めてきた結果、数量が80.51％（新指標、数値は12年10月から13年9月末までのもの）となり、ＤＰＣ病院で首位となった。この数値はあくまでも新指標で弾いたもの。赴任した当時の数量は旧指標で19％程度だった。　後発品に対する医師の不安はどこにでもあるので、やはり薬剤科主導で地道に取り組まないといけない。不安を持つ医師には何度も根気強く説明している。得策はない。薬剤科主導か、院長が方針を掲げなければ進まないと思う。当院の院長は経営的にも効率化できるので、ご理解を頂いている。採用は、副作用情報、安定供給... 後発品の採用は「無難なメーカー」 ──九州がんセンターの後発品数量割合は80％超とＤＰＣ病院では首位ですが、何か特別な取り組みをされているのですか。　小早川　当院がＤＰＣ病院となったのは10年4月からで、私は11年4月に赴任した。継続的に後発品へ切り替えを推し進めてきた結果、数量が80.51％（新指標、数値は12年10月から13年9月末までのもの）となり、ＤＰＣ病院で首位となった。この数値はあくまでも新指標で弾いたもの。赴任した当時の数量は旧指標で19％程度だった。　後発品に対する医師の不安はどこにでもあるので、やはり薬剤科主導で地道に取り組まないといけない。不安を持つ医師には何度も根気強く説明している。得策はない。薬剤科主導か、院長が方針を掲げなければ進まないと思う。当院の院長は経営的にも効率化できるので、ご理解を頂いている。採用は、副作用情報、安定供給体制

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