メディカルアフェアーズの導入を

審査建言

メディカルアフェアーズの導入を

医薬品医療機器レギュラトリーサイエンス財団理事長土井脩

2014年5月1日号

　わが国で医薬品リスク管理計画（ＲＭＰ）の導入が決まった12年頃から、外資系企業だけでなく日本の企業も含めて、メディカルアフェアーズ（ＭＡ）と呼ばれる部門が順次設けられてきた。さらに、最近は臨床研究などをめぐる製薬企業がらみの不祥事が報道される機会が増えたことから、ＭＡへの関心が急速に高まってきている。　ＭＡは、科学的評価を背景に適正使用の推進や販促資材の妥当性を確認して、情報の中立性を保ち、行き過ぎた営業にブレーキをかける機能を有するとされる。　ただ、ＭＡ組織の社内での位置付けや役割は、企業間でかなり異なっているようだ。従来からのＭＲ（医薬品情報担当者）に対し、ＭＡの重要性についての理解度や企業内、外部のステークホルダーへの浸透度は欧米に比べてまだまだ低いものの、少しずつ認識されてきている。ただ、ＭＡ部門が設けられている場合でも、業務内... 　わが国で医薬品リスク管理計画（ＲＭＰ）の導入が決まった12年頃から、外資系企業だけでなく日本の企業も含めて、メディカルアフェアーズ（ＭＡ）と呼ばれる部門が順次設けられてきた。さらに、最近は臨床研究などをめぐる製薬企業がらみの不祥事が報道される機会が増えたことから、ＭＡへの関心が急速に高まってきている。　ＭＡは、科学的評価を背景に適正使用の推進や販促資材の妥当性を確認して、情報の中立性を保ち、行き過ぎた営業にブレーキをかける機能を有するとされる。　ただ、ＭＡ組織の社内での位置付けや役割は、企業間でかなり異なっているようだ。従来からのＭＲ（医薬品情報担当者）に対し、ＭＡの重要性についての理解度や企業内、外部のステークホルダーへの浸透度は欧米に比べてまだまだ低いものの、少しずつ認識されてきている。ただ、ＭＡ部門が設けられている場合でも、業務内容

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence