梅田一郎・ファイザー日本法人社長

interview

梅田一郎・ファイザー日本法人社長

2014年2月15日号

製品サイズは関係ない　米国本社に連動して、ファイザー日本法人も1月に組織改編。従来のビジネスユニット（ＢＵ）の「プライマリ」と「スペシャリティ」を統合した「イノベーティブ」に、「エスタブリッシュ」と「オンコロジー」、「スペシャリティ」から独立した新部門「ワクチン」の4部門に編成し、新生ファイザーとしてスタートを切った。「イノベーティブ」トップも兼務する、梅田一郎社長に聞いた。——組織改編の狙いを教えてください。梅田　ファイザーがここ4〜5年取り組んできたＢＵ制を、もう一歩前に進めるためだ。結構大きいことだと考えている。まず、グローバルで何を考えていたのか。もともとのＢＵ制で、「プライマリ」「オンコロジー」「スペシャリティ」「エスタブリッシュ」の4部門だったのは先進20ヵ国だけ。残りのほとんどの国は、「エマージングマーケット」という括りのＢＵだった... 製品サイズは関係ない　米国本社に連動して、ファイザー日本法人も1月に組織改編。従来のビジネスユニット（ＢＵ）の「プライマリ」と「スペシャリティ」を統合した「イノベーティブ」に、「エスタブリッシュ」と「オンコロジー」、「スペシャリティ」から独立した新部門「ワクチン」の4部門に編成し、新生ファイザーとしてスタートを切った。「イノベーティブ」トップも兼務する、梅田一郎社長に聞いた。——組織改編の狙いを教えてください。梅田　ファイザーがここ4〜5年取り組んできたＢＵ制を、もう一歩前に進めるためだ。結構大きいことだと考えている。まず、グローバルで何を考えていたのか。もともとのＢＵ制で、「プライマリ」「オンコロジー」「スペシャリティ」「エスタブリッシュ」の4部門だったのは先進20ヵ国だけ。残りのほとんどの国は、「エマージングマーケット」という括りのＢＵだった。

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