ますます狭まるメーカー生き残り策

世界の医薬品業界

ますます狭まるメーカー生き残り策

第80回

医薬評論家五條正也

2013年11月15日号

　ファイザーは7月終わりに14年から事業を3分割すると発表している。ひとつは『バリュー』ビジネスで、要はエスタブリッシュ医薬品や後発品である。残りは『革新的』ビジネスを2つに分け、ワクチン、抗がん剤、消費者医療がひとつ、もうひとつが16年以降に特許の切れるその他のブランド品で、抗リウマチ薬の「エンブレル」（アムジェン）や自社の経口剤の新製品「ゼルヤンツ」はここに含まれる。ほかに古い女性ホルモン薬の「プレマリン」や米国では特許が19年まで延長された「バイアグラ」もここに含まれるようだ。　その後、10月29日の第3四半期決算発表時には、バリューの名称はやめて「グローバル・エスタブリッシュ医薬品事業」とし、革新的事業は「グローバル・イノベーティブ（革新的）医薬品事業」と「グローバル・ワクチン・オンコロジー・消費者ヘルスケア事業」に分けることが発表された。... 　ファイザーは7月終わりに14年から事業を3分割すると発表している。ひとつは『バリュー』ビジネスで、要はエスタブリッシュ医薬品や後発品である。残りは『革新的』ビジネスを2つに分け、ワクチン、抗がん剤、消費者医療がひとつ、もうひとつが16年以降に特許の切れるその他のブランド品で、抗リウマチ薬の「エンブレル」（アムジェン）や自社の経口剤の新製品「ゼルヤンツ」はここに含まれる。ほかに古い女性ホルモン薬の「プレマリン」や米国では特許が19年まで延長された「バイアグラ」もここに含まれるようだ。　その後、10月29日の第3四半期決算発表時には、バリューの名称はやめて「グローバル・エスタブリッシュ医薬品事業」とし、革新的事業は「グローバル・イノベーティブ（革新的）医薬品事業」と「グローバル・ワクチン・オンコロジー・消費者ヘルスケア事業」に分けることが発表された。ただ

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence