「クリエイター」をめざそう | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

「クリエイター」をめざそう

第141回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2013年11月1日号

　目の前のことに集中していくにつれ、だんだん周りが見えなくなっていくことを経験されたことがあると思います。　ハーバード・ケネディスクールのロナルド・ハイフェッツ氏というリーダーシップ論者の言葉に、「バルコニーに駆け上がれ」というものがありますが、これは「組織内の人間、とくにリーダーは、自ら意識して現場から離れ、バルコニーのような高いところから全体を俯瞰しないと大切なことを見失ってしまう」ということを示唆しています。つまり、「意識して、ミクロとマクロの両方の目で、現実を見据えましょう」という教訓です。　どうすれば、物事を両眼で見ることができるでしょうか。　手っ取り早い方法は、いったん目の前の仕事から手を置くことです。皆さんもご経験があると思いますが、忙しいあまり、ひとつの仕事に没頭していると、どんどん視野が狭くなって... 　目の前のことに集中していくにつれ、だんだん周りが見えなくなっていくことを経験されたことがあると思います。　ハーバード・ケネディスクールのロナルド・ハイフェッツ氏というリーダーシップ論者の言葉に、「バルコニーに駆け上がれ」というものがありますが、これは「組織内の人間、とくにリーダーは、自ら意識して現場から離れ、バルコニーのような高いところから全体を俯瞰しないと大切なことを見失ってしまう」ということを示唆しています。つまり、「意識して、ミクロとマクロの両方の目で、現実を見据えましょう」という教訓です。　どうすれば、物事を両眼で見ることができるでしょうか。　手っ取り早い方法は、いったん目の前の仕事から手を置くことです。皆さんもご経験があると思いますが、忙しいあまり、ひとつの仕事に没頭していると、どんどん視野が狭くなっていく

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