グローバル化と成長戦略 | 医薬経済オンライン

Dear Tomorrow　新しいヘルスケアマーケティング

グローバル化と成長戦略

第1回

株式会社アンテリオ理事　堀玲子

2013年9月1日号

　アベノミクスの成長戦略の柱である日本の医療は、海外から見ても優位性が高く、今後はさらに世界へと導出される方向に進もうとしている。医療産業の活性化に向けて政府内に「健康・医療戦略室」という体制もつくられた。医薬品産業はとりわけ今までは、世界第2の市場と言われた国民皆保険や償還制度が完璧な自国、日本の市場さえ押さえておけばよかった。新薬は外資系製品で溢れ返っているが、発売が10年以上先の製品も日本市場での受容性を見るために市場調査が行われるほど、今なお魅力的な市場である。これでは医薬品の輸入超過も仕方がない。　メディカルエクセレンスジャパン（ＭＥＪ）は11年に経済産業省の支援を得て、日本での医療を受けたい患者さんのために設立されたが、今後インバウンドだけでなく、アウトバウンドの拡大も実施していくため、新たに23の医療機器メーカーと57の医療機関が参... 　アベノミクスの成長戦略の柱である日本の医療は、海外から見ても優位性が高く、今後はさらに世界へと導出される方向に進もうとしている。医療産業の活性化に向けて政府内に「健康・医療戦略室」という体制もつくられた。医薬品産業はとりわけ今までは、世界第2の市場と言われた国民皆保険や償還制度が完璧な自国、日本の市場さえ押さえておけばよかった。新薬は外資系製品で溢れ返っているが、発売が10年以上先の製品も日本市場での受容性を見るために市場調査が行われるほど、今なお魅力的な市場である。これでは医薬品の輸入超過も仕方がない。　メディカルエクセレンスジャパン（ＭＥＪ）は11年に経済産業省の支援を得て、日本での医療を受けたい患者さんのために設立されたが、今後インバウンドだけでなく、アウトバウンドの拡大も実施していくため、新たに23の医療機器メーカーと57の医療機関が参加

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