需要創造型小売支援で本領発揮する卸

正念場を迎えた「ＳＣＭ」構築

需要創造型小売支援で本領発揮する卸

第34回

2013年8月15日号

　製・配・販連携協議会は、時間が経つにつれ形骸化しつつある。　次世代ＥＤＩ（企業間データ交換）と言われる流通ＢＭＳ（流通ビジネスメッセージ標準）にしても、取りまとめ役の流通システム開発センターの働き掛けで、ＧＭＳ（総合スーパー）やＳＭ（食品スーパー）に広まってきたが、ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）構築の決め手になるかといえば甚だ心許ない。　なぜか。「取り引き」から「取り組み」へと言われながらも、製・配・販3層の結びつきが特定の流通グループに偏っているためだ。　メーカーにすれば店頭シェアを高めるために、ＮＢ商品の値入率を取引先の要望に従わざるを得ない。しかもＰＢ商品やチャネル専用のオリジナル商品の開発にも協力して、限られた棚割りのなかに、1品目でも多く差し込もうとする。　一方、小売業にすれば、新製品や売れ筋商品を数多く売場に並べ... 　製・配・販連携協議会は、時間が経つにつれ形骸化しつつある。　次世代ＥＤＩ（企業間データ交換）と言われる流通ＢＭＳ（流通ビジネスメッセージ標準）にしても、取りまとめ役の流通システム開発センターの働き掛けで、ＧＭＳ（総合スーパー）やＳＭ（食品スーパー）に広まってきたが、ＳＣＭ（サプライチェーンマネジメント）構築の決め手になるかといえば甚だ心許ない。　なぜか。「取り引き」から「取り組み」へと言われながらも、製・配・販3層の結びつきが特定の流通グループに偏っているためだ。　メーカーにすれば店頭シェアを高めるために、ＮＢ商品の値入率を取引先の要望に従わざるを得ない。しかもＰＢ商品やチャネル専用のオリジナル商品の開発にも協力して、限られた棚割りのなかに、1品目でも多く差し込もうとする。　一方、小売業にすれば、新製品や売れ筋商品を数多く売場に並べて

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