吉村次生・フォレストホールディングス副社長

interview

2013年7月15日号

個性的であり続けるために「ＭＳは一部得意先からコストと見られ始めている」　九州エリアで事業展開中の医薬品卸アステムなどで構成するフォレストホールディングスの吉村次生副社長は、危機意識を示す。ＭＳ機能の付加価値向上は、各卸の共通課題だ。フォレストＨＤは、「ＭＣ」（メディカルコミュニケーター）という社内資格をつくり、専門性を追求していく方針だ。将来的に「ＭＳを全廃」し、機能やイメージを刷新していくと意気込む。吉村副社長に聞いた。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆——ＭＣを詳しく教えてください。吉村　ＭＳからＭＣに進化させる。そもそも問題意識として「ＭＳとは何なのか」という問いかけがある。この問いは「卸とは何か」という問いと、ほとんど表裏一体だ。ＭＳは「コスト」なのか、それとも「投資勘定」なのか。時系列でみるとＭＲは増え続け、一方でＭＳは減り続けている。メーカ... 個性的であり続けるために「ＭＳは一部得意先からコストと見られ始めている」　九州エリアで事業展開中の医薬品卸アステムなどで構成するフォレストホールディングスの吉村次生副社長は、危機意識を示す。ＭＳ機能の付加価値向上は、各卸の共通課題だ。フォレストＨＤは、「ＭＣ」（メディカルコミュニケーター）という社内資格をつくり、専門性を追求していく方針だ。将来的に「ＭＳを全廃」し、機能やイメージを刷新していくと意気込む。吉村副社長に聞いた。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━◆——ＭＣを詳しく教えてください。吉村　ＭＳからＭＣに進化させる。そもそも問題意識として「ＭＳとは何なのか」という問いかけがある。この問いは「卸とは何か」という問いと、ほとんど表裏一体だ。ＭＳは「コスト」なのか、それとも「投資勘定」なのか。時系列でみるとＭＲは増え続け、一方でＭＳは減り続けている。メーカー

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