災害時のリーダーシップ | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

災害時のリーダーシップ

第126回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2013年3月15日号

　未曾有の東日本大震災を忘れることはありませんが、もし自分が直面したら……というリスクは、忘れがちではないでしょうか。　日本では日々6万人ものＭＲが全国津々浦々に展開しており、いつ何時災害に遭遇するかわかりません。医療の一端を担う者としての危機管理は十分でしょうか。社員として大切なことは、まずは自分と家族の安全確保、次に自分の安否や状況の報告、そして、会社と連絡がとれなければ各自で行動を判断することです。　今回は災害時に望まれるリーダーシップについて、ケーススタディ形式で考えてみましょう。　未曾有の東日本大震災を忘れることはありませんが、もし自分が直面したら……というリスクは、忘れがちではないでしょうか。　日本では日々6万人ものＭＲが全国津々浦々に展開しており、いつ何時災害に遭遇するかわかりません。医療の一端を担う者としての危機管理は十分でしょうか。社員として大切なことは、まずは自分と家族の安全確保、次に自分の安否や状況の報告、そして、会社と連絡がとれなければ各自で行動を判断することです。　今回は災害時に望まれるリーダーシップについて、ケーススタディ形式で考えてみましょう。

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