大正製薬ホールディングス　内外での買収戦略で成長力蘇生めざす

製薬企業・その現状と展望

持株会社移行で経営の機動力を強化

2012年11月15日号

　11年度下半期から大正製薬グループを子会社とする持株会社体制に移行したが、連結決算の継続性は失われていない。事業はドリンク剤を含むＯＴＣ製品のセルフメディケーション（ＳＭ）事業、医療用医薬品の医薬事業で構成され、12年度上半期実績でＳＭ事業62％、医薬事業38％の構成比である。ＳＭ事業が主力事業だが、中核製品はドリンク剤（リポビタンシリーズ、ゼナシリーズ）、総合感冒薬（パブロンシリーズ）、育毛剤・発毛剤（リアップシリーズ）で、この3カテゴリーでＳＭ事業の66％を占める。この国内市場シェアも圧倒的で、ドリンク剤は39％、総合感冒薬は29％、育毛剤・発毛剤は54％を握っている。　問題は国内ＯＴＣ薬市場が成熟化し、成長力を失っていることだ。市場規模のピークは01年の1兆3510億円、以後ジリ貧をたどり11年には1兆1300億円まで落ち込んでいる。高シェアを握っていても市... 　11年度下半期から大正製薬グループを子会社とする持株会社体制に移行したが、連結決算の継続性は失われていない。事業はドリンク剤を含むＯＴＣ製品のセルフメディケーション（ＳＭ）事業、医療用医薬品の医薬事業で構成され、12年度上半期実績でＳＭ事業62％、医薬事業38％の構成比である。ＳＭ事業が主力事業だが、中核製品はドリンク剤（リポビタンシリーズ、ゼナシリーズ）、総合感冒薬（パブロンシリーズ）、育毛剤・発毛剤（リアップシリーズ）で、この3カテゴリーでＳＭ事業の66％を占める。この国内市場シェアも圧倒的で、ドリンク剤は39％、総合感冒薬は29％、育毛剤・発毛剤は54％を握っている。　問題は国内ＯＴＣ薬市場が成熟化し、成長力を失っていることだ。市場規模のピークは01年の1兆3510億円、以後ジリ貧をたどり11年には1兆1300億円まで落ち込んでいる。高シェアを握っていても市場

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence