笠井隆行・日本ＣＭＯ協会会長 | 医薬経済オンライン

OBSERVER

笠井隆行・日本ＣＭＯ協会会長

2012年7月1日号

製薬企業以上の品質保証力が必要　——先月の総会で新会長に選出されました。今後のＣＭＯ（製造受託）の展望はいかがでしょうか。　笠井　市場は年々大きくなっている。自社工場を持つ必要がなくなり、アウトソーシングが可能になった。05年の薬事法改正が転機だ。自社工場では自社品しかつくれないが、ＣＭＯは製薬企業と契約した品目を製造する。そのため工場の稼働率が上がり、コストが安く済む。生活習慣病の大型品なら話は別だが、そこまで大きくない製品はアウトソーシングしたほうが効率がいい。外資、内資問わず、製薬企業はパイプラインの枯渇もあってか、Ｒ＆Ｄに多額の投資をしなければならない。資金を捻出するためには、サプライチェーンのうち、どこかをカットしなければならない。「研究」「開発」を除けば、製造と営業が残る。営業に力を入れなければモノは売れないので、経営陣は製造を... 製薬企業以上の品質保証力が必要　——先月の総会で新会長に選出されました。今後のＣＭＯ（製造受託）の展望はいかがでしょうか。　笠井　市場は年々大きくなっている。自社工場を持つ必要がなくなり、アウトソーシングが可能になった。05年の薬事法改正が転機だ。自社工場では自社品しかつくれないが、ＣＭＯは製薬企業と契約した品目を製造する。そのため工場の稼働率が上がり、コストが安く済む。生活習慣病の大型品なら話は別だが、そこまで大きくない製品はアウトソーシングしたほうが効率がいい。外資、内資問わず、製薬企業はパイプラインの枯渇もあってか、Ｒ＆Ｄに多額の投資をしなければならない。資金を捻出するためには、サプライチェーンのうち、どこかをカットしなければならない。「研究」「開発」を除けば、製造と営業が残る。営業に力を入れなければモノは売れないので、経営陣は製造をター

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