江利川毅・医療科学研究所理事長

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江利川毅・医療科学研究所理事長

2012年6月15日号

雇用調整には疑問　——91年に（旧厚生省薬務局）経済課長を経験されました。約20年経ちますが、その間の医薬品業界の移り変わりをどう見ていますか。　江利川　その当時、国内トップの武田薬品は世界では20位以内。日本企業も「10位ぐらいの会社になってほしい」との思いはあった。日米構造問題協議（ＭＯＳＳ協議）で、薬価制度や医薬品流通が課題となり、産業のグローバル化も話題になっていた。ただ、まだ国内の薬価でどう生きるかの時代だった。現在では、日本のトップ4社は売上高の6割から4割が海外となった。国際化という意味では、あるべき姿になってきている。　国内外の製薬企業の規模は大きくなったが、新薬のシーズを持っているバイオベンチャーの吸収を含め、このような手法は行き詰っているように見える。世界規模の製薬企業は、主力製品の成長が一山を越えると、雇用調整している。あるべき... 雇用調整には疑問　——91年に（旧厚生省薬務局）経済課長を経験されました。約20年経ちますが、その間の医薬品業界の移り変わりをどう見ていますか。　江利川　その当時、国内トップの武田薬品は世界では20位以内。日本企業も「10位ぐらいの会社になってほしい」との思いはあった。日米構造問題協議（ＭＯＳＳ協議）で、薬価制度や医薬品流通が課題となり、産業のグローバル化も話題になっていた。ただ、まだ国内の薬価でどう生きるかの時代だった。現在では、日本のトップ4社は売上高の6割から4割が海外となった。国際化という意味では、あるべき姿になってきている。　国内外の製薬企業の規模は大きくなったが、新薬のシーズを持っているバイオベンチャーの吸収を含め、このような手法は行き詰っているように見える。世界規模の製薬企業は、主力製品の成長が一山を越えると、雇用調整している。あるべき姿

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