メンバーの能力を引き上げるには

〜環境激変ＭＲ進化論〜

メンバーの能力を引き上げるには

第106回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2012年5月15日号

　トップが変わると組織が変わるのは、スポーツも会社も同じです。野球やサッカーが身近な例でしょう。チームメンバーは同じなのに、監督が変わるとチームが活性化したりその逆になったりしますね。　スポーツでの監督は製薬会社で言えば営業所長であり、スポーツ選手は営業所の戦略に基づいて成果を出すＭＲと言い換えられるでしょうか。スポーツと会社は戦うフィールドこそ異なりますが、共通する部分が多いと思います。共通して重要なことのひとつ、メンバーの能力を最大化する方法について考えます。リーダーがリードする　チームの総合力を上げるとはつまり、個々人の能力を最大化し、積み上げることです。能力を発揮してもらうにはコミュニケーションが大事だからと、飲みにケーションを行うのはいいのですが、さて、飲み会はどなたがリードしているでしょうか。　スポーツも仕事もチームワークが... 　トップが変わると組織が変わるのは、スポーツも会社も同じです。野球やサッカーが身近な例でしょう。チームメンバーは同じなのに、監督が変わるとチームが活性化したりその逆になったりしますね。　スポーツでの監督は製薬会社で言えば営業所長であり、スポーツ選手は営業所の戦略に基づいて成果を出すＭＲと言い換えられるでしょうか。スポーツと会社は戦うフィールドこそ異なりますが、共通する部分が多いと思います。共通して重要なことのひとつ、メンバーの能力を最大化する方法について考えます。リーダーがリードする　チームの総合力を上げるとはつまり、個々人の能力を最大化し、積み上げることです。能力を発揮してもらうにはコミュニケーションが大事だからと、飲みにケーションを行うのはいいのですが、さて、飲み会はどなたがリードしているでしょうか。　スポーツも仕事もチームワークが重要

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