「再就職容認」も厳しい転職市場

ＰＭＤＡ、「オタク系」プロパー職員は安定志向？

2012年4月15日号

「『努力』がきちんと評価される」　医薬品医療機器総合機構（ＰＭＤＡ）の人材採用ホームページを訪れ、「キャリアパス」の項目をクリックすると、そんな言葉に出迎えられる。　ＰＭＤＡは昨年3月、職員の人事異動、キャリアアップに関する基本的な方向性を明確にするため、「ＰＭＤＡキャリアパス」を策定した。そこではキャリアパスの策定理由からその具体的内容に至るまで、ＰＭＤＡの人材育成に対するスタンスが、かなり丁寧に説明されている。　基本的考え方とは、以下のようなものだ。大目標として、「ＰＭＤＡ内での人事異動にとどまらず、産学官を含めた幅広い分野を視野に入れて、人材の流動化と有効活用をめざす」。数値目標にも踏み込んでおり、「厚生労働省等からの出向者は削減することとし、14年4月までに課長級以上職員の50％以上をプロパー職員とする」とある。「プロパー職員」と... 「『努力』がきちんと評価される」　医薬品医療機器総合機構（ＰＭＤＡ）の人材採用ホームページを訪れ、「キャリアパス」の項目をクリックすると、そんな言葉に出迎えられる。　ＰＭＤＡは昨年3月、職員の人事異動、キャリアアップに関する基本的な方向性を明確にするため、「ＰＭＤＡキャリアパス」を策定した。そこではキャリアパスの策定理由からその具体的内容に至るまで、ＰＭＤＡの人材育成に対するスタンスが、かなり丁寧に説明されている。　基本的考え方とは、以下のようなものだ。大目標として、「ＰＭＤＡ内での人事異動にとどまらず、産学官を含めた幅広い分野を視野に入れて、人材の流動化と有効活用をめざす」。数値目標にも踏み込んでおり、「厚生労働省等からの出向者は削減することとし、14年4月までに課長級以上職員の50％以上をプロパー職員とする」とある。「プロパー職員」とは

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