サプライチェーンに未来はあるか

Holmes&Vaccine

サプライチェーンに未来はあるか

第3回　〜シェア様変わりの4社〜

コイツ・ドナン

2011年7月15日号

　【あらすじ】日本の医薬品卸の経営が悪化している。しかし、全国卸4社の業績を細かく見ると、メディパルホールディングス（ＨＤ）とスズケンは厳しいが、アルフレッサＨＤには底力がある。医薬品探偵ホームズは友人のワクチン博士にそう語った。　私はアルフレッサＨＤのローコストオペレーションなら、どんな厳しい状況になろうとも、収益を確保できると思った。確かに、経費のコントロールを徹底し、その分を医療機関への値引き（薬価差）に反映すれば、市場シェアが面白いほど確保できる。「パワーハウス」とでも言うべきものか。力で市場シェアを取っていく。まるで欧米の製薬企業みたいだ。　ただ、腑に落ちないこともある。なぜ、アルフレッサＨＤはこうした能力が必要と感じたのだろうか。ここ数年間、市場を上回る成長率を確保して、価格戦略では他社を凌駕していた。私は、眉間に皺を寄せ、ホ... 　【あらすじ】日本の医薬品卸の経営が悪化している。しかし、全国卸4社の業績を細かく見ると、メディパルホールディングス（ＨＤ）とスズケンは厳しいが、アルフレッサＨＤには底力がある。医薬品探偵ホームズは友人のワクチン博士にそう語った。　私はアルフレッサＨＤのローコストオペレーションなら、どんな厳しい状況になろうとも、収益を確保できると思った。確かに、経費のコントロールを徹底し、その分を医療機関への値引き（薬価差）に反映すれば、市場シェアが面白いほど確保できる。「パワーハウス」とでも言うべきものか。力で市場シェアを取っていく。まるで欧米の製薬企業みたいだ。　ただ、腑に落ちないこともある。なぜ、アルフレッサＨＤはこうした能力が必要と感じたのだろうか。ここ数年間、市場を上回る成長率を確保して、価格戦略では他社を凌駕していた。私は、眉間に皺を寄せ、ホー

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