部下のプレゼンス向上を助ける | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

部下のプレゼンス向上を助ける

第86回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2011年7月15日号

　今回のテーマを考える前提として、部下が褒められるということは、上司である管理職の皆さんが褒められているのと同じだということがあります。ひと昔前は、上司が部下の手柄を横取りしたり優秀な部下を潰したりなど、人材育成において障害となるケースがよくありました。しかし、管理職の職責の大部分が部下の育成となった今日では、部下の成長が管理職の手腕を測る指標のひとつとして使われています。　誰でも自分の仕事が認められたら嬉しいと思います。直属上司からの称賛はもちろん、間接上司や他の部署の人に認められることは、さらに嬉しいものです。今回は、部下の成果や手柄を「見える化」してあげる方法、部下のプレゼンスアップについて考えます。　今回のテーマを考える前提として、部下が褒められるということは、上司である管理職の皆さんが褒められているのと同じだということがあります。ひと昔前は、上司が部下の手柄を横取りしたり優秀な部下を潰したりなど、人材育成において障害となるケースがよくありました。しかし、管理職の職責の大部分が部下の育成となった今日では、部下の成長が管理職の手腕を測る指標のひとつとして使われています。　誰でも自分の仕事が認められたら嬉しいと思います。直属上司からの称賛はもちろん、間接上司や他の部署の人に認められることは、さらに嬉しいものです。今回は、部下の成果や手柄を「見える化」してあげる方法、部下のプレゼンスアップについて考えます。

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