中堅企業は他社と異なる戦略を | 医薬経済オンライン

論点

中堅企業は他社と異なる戦略を

2011年3月15日号

　これまで日本の大手製薬4社と準大手製薬4社の研究開発投資の効率性について考えてきたが、今回は、中堅製薬4社の研究開発費の効率性について考えてみたい。表は、中堅4社の、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした（開発中断プロジェクト数は会社の開示ベースに合わせ、第Ⅰ相も含んでいる）。　自社と定義したものは、自社オリジンの化合物で、買収した企業のオリジン化合物は含んでいない。また、効能追加・剤形追加も含まない。海外へ導出した化合物は、自社扱いとして、導出先でステージアップした場合には、ステージアップとしてカウントした。研究開発費は、11年3月期の会社計画の研究開発費である（久光製薬は2月決算であるため、11年2月期の会社計画）。　中堅企業の研究開発費の投入額については、... 　これまで日本の大手製薬4社と準大手製薬4社の研究開発投資の効率性について考えてきたが、今回は、中堅製薬4社の研究開発費の効率性について考えてみたい。表は、中堅4社の、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした（開発中断プロジェクト数は会社の開示ベースに合わせ、第Ⅰ相も含んでいる）。　自社と定義したものは、自社オリジンの化合物で、買収した企業のオリジン化合物は含んでいない。また、効能追加・剤形追加も含まない。海外へ導出した化合物は、自社扱いとして、導出先でステージアップした場合には、ステージアップとしてカウントした。研究開発費は、11年3月期の会社計画の研究開発費である（久光製薬は2月決算であるため、11年2月期の会社計画）。　中堅企業の研究開発費の投入額については、大

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