研究開発効率化に努めるべき準大手４社

論点

研究開発効率化に努めるべき準大手４社

模索すべき新たなビジネスモデル2

2011年3月1日号

　前回は、国内製薬大手4社（武田薬品、アステラス製薬、第一三共、エーザイ）の研究開発の効率性について考えたが、今回も同じアプローチで、準大手4社（塩野義製薬・田辺三菱製薬・大日本住友製薬・協和発酵キリン）で研究開発投資の効率性を考えてみたい。　表は、準大手4社の、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした（開発中断プロジェクト数は会社の開示ベースに合わせ、第Ⅰ相も含んでいる）。　塩野義製薬を除いた3社は、合併を行った関係でデータの継続性を重視したため、調査の対象期間にバラつきがある。また、塩野義製薬が買収した米サイエル、協和発酵キリンが買収する英プロストラカンについては、ステージアップした化合物には含んでいない。　「自社」と定義したものに... 　前回は、国内製薬大手4社（武田薬品、アステラス製薬、第一三共、エーザイ）の研究開発の効率性について考えたが、今回も同じアプローチで、準大手4社（塩野義製薬・田辺三菱製薬・大日本住友製薬・協和発酵キリン）で研究開発投資の効率性を考えてみたい。　表は、準大手4社の、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした（開発中断プロジェクト数は会社の開示ベースに合わせ、第Ⅰ相も含んでいる）。　塩野義製薬を除いた3社は、合併を行った関係でデータの継続性を重視したため、調査の対象期間にバラつきがある。また、塩野義製薬が買収した米サイエル、協和発酵キリンが買収する英プロストラカンについては、ステージアップした化合物には含んでいない。　「自社」と定義したものには

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