国内大手４社の非効率的な研究開発

論点

国内大手４社の非効率的な研究開発

模索すべき新たなビジネスモデル①

2011年2月15日号

　主力自社品の特許切れによる大手製薬企業の収益の落ち込み、いわゆる『2010年問題』が意識され始めてから、研究開発投資は継続的に高い水準で推移している一方、画期的な新薬が出ない状況が継続している。ここでは、国内大手4社の研究開発投資の効率性について考えてみたい。　表は06年から10年上期にかけて、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした。自社と定義したものは、自社オリジンの化合物で、当該期間中の買収企業のオリジン化合物は含んでいない。また、効能追加・剤形追加も含まず、グローバル開発のうち、最も開発が進んだ地域での開発ステージの変更を数えた。導入品は、ステージアップとしてカウントした。当該期間の研究開発費合計は、05年度から10年度上期に計上された研究開発費の総額である。 ... 　主力自社品の特許切れによる大手製薬企業の収益の落ち込み、いわゆる『2010年問題』が意識され始めてから、研究開発投資は継続的に高い水準で推移している一方、画期的な新薬が出ない状況が継続している。ここでは、国内大手4社の研究開発投資の効率性について考えてみたい。　表は06年から10年上期にかけて、ステージアップした化合物数を一覧にまとめたものである。各社の開示状況を踏まえ、第Ⅱ相入りからカウントした。自社と定義したものは、自社オリジンの化合物で、当該期間中の買収企業のオリジン化合物は含んでいない。また、効能追加・剤形追加も含まず、グローバル開発のうち、最も開発が進んだ地域での開発ステージの変更を数えた。導入品は、ステージアップとしてカウントした。当該期間の研究開発費合計は、05年度から10年度上期に計上された研究開発費の総額である。

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