中村和男・シミック代表取締役会長兼社長

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中村和男・シミック代表取締役会長兼社長

2010年12月1日号

 ＣＲＯに対する期待は大きい　——業界再編が囁かれています。　中村　兆しは去年から見えてきた。9月には準大手の「東京ＣＲＯ」が破綻し、本体は日揮に承継された（現日揮ファーマサービス）。経営破綻が現実となってきた今、中規模のＣＲＯは仕事が取りにくくなってきたのではないだろうか。海外のクライアントに多いが、ＣＲＯを選ぶ際に経営の安定化を求める傾向が強くなった。　経営面だけでなく、もちろん品質も重要だ。スピード面はかなり改善されてきた。しかし、製薬企業は環境の変化からか、コスト面に対して厳しい見方をするようになった。さらに、国際共同治験に対応しなければならず、中小にとっては厳しいところだ。　——大手はどうですか。　中村　大手なら楽かと言えば、そうではない。国際共同治験の影響もあるのだろうが、仕事の取り方がかなり複雑になってきた。製薬企業からダイ...  ＣＲＯに対する期待は大きい　——業界再編が囁かれています。　中村　兆しは去年から見えてきた。9月には準大手の「東京ＣＲＯ」が破綻し、本体は日揮に承継された（現日揮ファーマサービス）。経営破綻が現実となってきた今、中規模のＣＲＯは仕事が取りにくくなってきたのではないだろうか。海外のクライアントに多いが、ＣＲＯを選ぶ際に経営の安定化を求める傾向が強くなった。　経営面だけでなく、もちろん品質も重要だ。スピード面はかなり改善されてきた。しかし、製薬企業は環境の変化からか、コスト面に対して厳しい見方をするようになった。さらに、国際共同治験に対応しなければならず、中小にとっては厳しいところだ。　——大手はどうですか。　中村　大手なら楽かと言えば、そうではない。国際共同治験の影響もあるのだろうが、仕事の取り方がかなり複雑になってきた。製薬企業からダイレ

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