持田製薬　毎年修正する異色の経営計画

中期経営計画を斬る

持田製薬　毎年修正する異色の経営計画

2010年10月15日号

　中期経営計画は3ヵ年計画だが、ローリング方式という特殊な方式を採っている。年ごとに新しい年度を加えた3年間の計画を策定するというものだ。この方式にアナリストは、毎年3年後の数値目標を設定し直すのは、中期の数値目標がないのと同じで、経営目標が曖昧になりかねないと批判的だ。しかし、年度ごとに計画を見直していても、基本的な経営方針、戦略の方向性は一貫して変わっていない。環境が激しく変化する現在の経営環境を考えれば、具体的な戦略の内容、数値目標について3年間も固定化していくよりも、環境変化に応じて弾力的に見直して常に3年後を見据えるほうが、現実に即しているように思われる。　中期経営計画は3ヵ年計画だが、ローリング方式という特殊な方式を採っている。年ごとに新しい年度を加えた3年間の計画を策定するというものだ。この方式にアナリストは、毎年3年後の数値目標を設定し直すのは、中期の数値目標がないのと同じで、経営目標が曖昧になりかねないと批判的だ。しかし、年度ごとに計画を見直していても、基本的な経営方針、戦略の方向性は一貫して変わっていない。環境が激しく変化する現在の経営環境を考えれば、具体的な戦略の内容、数値目標について3年間も固定化していくよりも、環境変化に応じて弾力的に見直して常に3年後を見据えるほうが、現実に即しているように思われる。

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