協和発酵キリン　長期の基盤強化を狙った計画

中期経営計画を斬る

2010年10月1日号

　キリンファーマと08年10月に経営統合したが、09年度には12月決算に変更するなど一体化作業がほぼ一巡したことから、経営資源の効率的活用による収益力強化をめざした10年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画を策定した。中期経営計画の柱は、事業の選択と集中、拠点再編による効率化、世界最高水準の抗体技術ビジネスの推進の3点だ。　連結数値目標は、12年度の売上高4540億円、のれん償却前の営業利益610億円というものだ。12ヵ月決算に修正した09年度と比較すると、売上高は11.5％の増加、のれん償却前営業利益は51.4％増になる。09年度には売却した食品事業が含まれており、これを除外すると売上高は14.2％増、のれん償却前営業利益は51.9％増になる。しかし、09年度は大幅減収、大幅減益の厳しい決算だった。これと比較しての増収増益だ。3年で統合後の経営の姿を追求しつつ、09年度の傷を癒して... 　キリンファーマと08年10月に経営統合したが、09年度には12月決算に変更するなど一体化作業がほぼ一巡したことから、経営資源の効率的活用による収益力強化をめざした10年度を初年度とする3ヵ年の中期経営計画を策定した。中期経営計画の柱は、事業の選択と集中、拠点再編による効率化、世界最高水準の抗体技術ビジネスの推進の3点だ。　連結数値目標は、12年度の売上高4540億円、のれん償却前の営業利益610億円というものだ。12ヵ月決算に修正した09年度と比較すると、売上高は11.5％の増加、のれん償却前営業利益は51.4％増になる。09年度には売却した食品事業が含まれており、これを除外すると売上高は14.2％増、のれん償却前営業利益は51.9％増になる。しかし、09年度は大幅減収、大幅減益の厳しい決算だった。これと比較しての増収増益だ。3年で統合後の経営の姿を追求しつつ、09年度の傷を癒して正

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