ニューノーマル | 医薬経済オンライン

医療の流れを見極める

ニューノーマル

Chapter48

伊竜忠志

2010年7月15日号

　診療報酬改定後の医療は過去の医療ではない。変化には、天災や戦争のようにハッキリと見えるものと、社会・経済構造が変わるといった見えないものがある。見える変化にはそれなりに対応できるが、見えない変化には気づきもしない。今のグローバル化した世界そのものは、目に見えるわけではない。ただ、これまでの経験や知識が役立たないので、対応を巡って企業は右往左往している。病院と違って、右往左往しない診療所には、まだゆとりがあるのだろう。　そういう状況を米国経済界では、「ニューノーマル」と呼んでいる。この一言に「新しい秩序」と、「常態化」という2つの意味が込められている。つまり、『新常態』という状況だ。生みの親は、世界最大の債券運用会社ピムコの最高経営責任者モハメド・エラリアンで、世界経済がリーマン・ショックから立ち直ったとき、危機前の姿に戻るのではなく、... 　診療報酬改定後の医療は過去の医療ではない。変化には、天災や戦争のようにハッキリと見えるものと、社会・経済構造が変わるといった見えないものがある。見える変化にはそれなりに対応できるが、見えない変化には気づきもしない。今のグローバル化した世界そのものは、目に見えるわけではない。ただ、これまでの経験や知識が役立たないので、対応を巡って企業は右往左往している。病院と違って、右往左往しない診療所には、まだゆとりがあるのだろう。　そういう状況を米国経済界では、「ニューノーマル」と呼んでいる。この一言に「新しい秩序」と、「常態化」という2つの意味が込められている。つまり、『新常態』という状況だ。生みの親は、世界最大の債券運用会社ピムコの最高経営責任者モハメド・エラリアンで、世界経済がリーマン・ショックから立ち直ったとき、危機前の姿に戻るのではなく、まっ

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