ＯＳＩ買収後も「風土」保てるか

同じ轍は踏まなかったアステラス、今後の課題は「人」

2010年6月1日号

　傍目からすると、どうにも「必死さ」「ひたむき加減」が伝わりにくい企業イメージは、経営陣も認識しているらしい。あるいは、それも企業文化のひとつとでも言うべきだろうか。　アステラス製薬が米ＯＳＩファーマシューティカルズの買収に王手をかけた。1株当たり57.5ドル、総額40億ドルの対価でＯＳＩ経営陣と5月17日に合意し、この友好的なＴＯＢ（株式公開買い付け）が成立すれば、今夏をメドに「タルセバ」をはじめＯＳＩが持つ抗がん剤パイプラインのほか、米国における開発、マーケティング機能を取り込むことになる。　買収合意の4日前、5月13日に開かれた10年3月期の決算説明会。この時点ではまだ敵対的に進めていたＯＳＩに対するＴＯＢの状況について問われた野木森雅郁社長（写真）は、「精一杯やっている。むしろ結果で判断してほしい」「非常に意気込んでいる。私が淡々としているから... 　傍目からすると、どうにも「必死さ」「ひたむき加減」が伝わりにくい企業イメージは、経営陣も認識しているらしい。あるいは、それも企業文化のひとつとでも言うべきだろうか。　アステラス製薬が米ＯＳＩファーマシューティカルズの買収に王手をかけた。1株当たり57.5ドル、総額40億ドルの対価でＯＳＩ経営陣と5月17日に合意し、この友好的なＴＯＢ（株式公開買い付け）が成立すれば、今夏をメドに「タルセバ」をはじめＯＳＩが持つ抗がん剤パイプラインのほか、米国における開発、マーケティング機能を取り込むことになる。　買収合意の4日前、5月13日に開かれた10年3月期の決算説明会。この時点ではまだ敵対的に進めていたＯＳＩに対するＴＯＢの状況について問われた野木森雅郁社長（写真）は、「精一杯やっている。むしろ結果で判断してほしい」「非常に意気込んでいる。私が淡々としているからか

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