急成長より「中身の充実」 | 医薬経済オンライン

急成長より「中身の充実」

日本BI、課題はコスト意識醸成と組織の強化

2009年8月1日号

「これまではシナリオ通り」　日本ベーリンガーインゲルハイム（ＢＩ）の神田高志・代表取締役医薬事業統括（写真）は、事業展開についてこう胸を張る。　同社は、過去5年間の国内医薬品市場を上回る成長率を示してきた。08年の売上高は前年比4.1％増の1647億円（薬価ベース）。5年前の03年に比べ倍増している。立役者は、高血圧症治療薬「ミカルディス」、慢性閉塞性肺疾患（ＣＯＰＤ）治療薬「スピリーバ」、パーキンソン病治療薬「ビ・シフロール」。独ＢＩがグローバル展開する3製品だ。　国内上市の成功や、その後の営業努力も看過できないが、グローバル市場に倣い、これら3製品の製品力を持ってすれば、まさに「シナリオ通り」の結果だったとも言える。　今後5年間、14年までの中長期的なスパンで見ても、日本ＢＩの成長戦略の基盤はミカルディス、スピリーバ、ビ・シフロールに変わりはな... 「これまではシナリオ通り」　日本ベーリンガーインゲルハイム（ＢＩ）の神田高志・代表取締役医薬事業統括（写真）は、事業展開についてこう胸を張る。　同社は、過去5年間の国内医薬品市場を上回る成長率を示してきた。08年の売上高は前年比4.1％増の1647億円（薬価ベース）。5年前の03年に比べ倍増している。立役者は、高血圧症治療薬「ミカルディス」、慢性閉塞性肺疾患（ＣＯＰＤ）治療薬「スピリーバ」、パーキンソン病治療薬「ビ・シフロール」。独ＢＩがグローバル展開する3製品だ。　国内上市の成功や、その後の営業努力も看過できないが、グローバル市場に倣い、これら3製品の製品力を持ってすれば、まさに「シナリオ通り」の結果だったとも言える。　今後5年間、14年までの中長期的なスパンで見ても、日本ＢＩの成長戦略の基盤はミカルディス、スピリーバ、ビ・シフロールに変わりはない。

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

HOTワード一覧

googleAdScence