医療機関のエコシステム | 医薬経済オンライン

医療の流れを見極める

医療機関のエコシステム

Chapter24

伊竜忠志

2009年7月15日号

　09年は、不況が深刻化するなか、寡占化と業態化、個店格差に拍車がかかり、小売業のエコシステム（生態系）が大きく変わると見られている。特に、課題とされているのは「地域の視点」だ。その地域の生活ソリューションにピッタリあった小売業のエコシステムが求められている。地域にフィットした業態や商業集積を実現する「地域業」とも言える企業が出てくるかどうかが見どころだ。　小売業態の進化を理論的に説明したマルカム・Ｐ・マクネアは、「小売の輪」が一回りするごとに新たな革新的業者が登場し、小売業の革新が進んでいくとしている。日本でも、「価格破壊」を旗印にダイエーがＧＭＳ（総合スーパー）業態を展開、70年代に三越の売上高を抜き去る。だが、ＧＭＳが価格面でも商品構成面でも中途半端な業態になると、ヤマダ電機やユニクロなどカテゴリー特化型の低価格を武器にした革新的業... 　09年は、不況が深刻化するなか、寡占化と業態化、個店格差に拍車がかかり、小売業のエコシステム（生態系）が大きく変わると見られている。特に、課題とされているのは「地域の視点」だ。その地域の生活ソリューションにピッタリあった小売業のエコシステムが求められている。地域にフィットした業態や商業集積を実現する「地域業」とも言える企業が出てくるかどうかが見どころだ。　小売業態の進化を理論的に説明したマルカム・Ｐ・マクネアは、「小売の輪」が一回りするごとに新たな革新的業者が登場し、小売業の革新が進んでいくとしている。日本でも、「価格破壊」を旗印にダイエーがＧＭＳ（総合スーパー）業態を展開、70年代に三越の売上高を抜き去る。だが、ＧＭＳが価格面でも商品構成面でも中途半端な業態になると、ヤマダ電機やユニクロなどカテゴリー特化型の低価格を武器にした革新的業者の

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