下村健造・陽進堂代表取締役社長

interview

下村健造・陽進堂代表取締役社長

2009年5月1日号

看板と社会的責任、その後上場　　——最近の後発品の市場動向はどうですか。下村　やはりアムロジピンに象徴されると思う。初収載品目が出ると、先発品のシェアの10％をとると言われるが、昨年は政府の後発品使用促進策があるなかで、本来なら20％はとれても不思議ではないが、4〜5％しかとれてないだろう。先発メーカーが必死なのだろうが、厚生労働省は少なくとも国立病院に対し「一番低薬価品を使え」と言えば、一気に変わる。　——業績はどうですか。下村　伸びている。07年（4月20日決算）の年商は64億円、08年は87億円だった。23億円伸びたが少ない。毎年50％伸ばしたい。09年は105億円が目標だ。従業員は契約社員を入れて370人。それで87億円。1人当たり生産性をみると、日医工や沢井は4000〜4500万円ある。うちは2500万円程度なので生産性は低い。　——ＭＲの数は。下村　78人。本当はすぐにでも100... 看板と社会的責任、その後上場　　——最近の後発品の市場動向はどうですか。下村　やはりアムロジピンに象徴されると思う。初収載品目が出ると、先発品のシェアの10％をとると言われるが、昨年は政府の後発品使用促進策があるなかで、本来なら20％はとれても不思議ではないが、4〜5％しかとれてないだろう。先発メーカーが必死なのだろうが、厚生労働省は少なくとも国立病院に対し「一番低薬価品を使え」と言えば、一気に変わる。　——業績はどうですか。下村　伸びている。07年（4月20日決算）の年商は64億円、08年は87億円だった。23億円伸びたが少ない。毎年50％伸ばしたい。09年は105億円が目標だ。従業員は契約社員を入れて370人。それで87億円。1人当たり生産性をみると、日医工や沢井は4000〜4500万円ある。うちは2500万円程度なので生産性は低い。　——ＭＲの数は。下村　78人。本当はすぐにでも100人

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