新人を迎える先輩方へ（後編） | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

新人を迎える先輩方へ（後編）

第32回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2009年4月15日号

　今月は2回にわたり、新人を迎える側の立場から研修担当者としての留意点を考えています。　前回は、新人にとって研修担当者は「会社」そのものだということや、打たれ弱くなった新人に対しては心を鬼にして、厳しく接する親心を持ちたいということ。そして、消化不良の解消で新人はまっすぐ育つので、苦手を残さないためにも、研修担当者は新人に声がけをしてはどうかという提案をさせていただきました。　今回は、前回に引き続き、新人を育てる際に気をつけたいことを考えていきたいと思います。　今月は2回にわたり、新人を迎える側の立場から研修担当者としての留意点を考えています。　前回は、新人にとって研修担当者は「会社」そのものだということや、打たれ弱くなった新人に対しては心を鬼にして、厳しく接する親心を持ちたいということ。そして、消化不良の解消で新人はまっすぐ育つので、苦手を残さないためにも、研修担当者は新人に声がけをしてはどうかという提案をさせていただきました。　今回は、前回に引き続き、新人を育てる際に気をつけたいことを考えていきたいと思います。

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

HOTワード一覧

googleAdScence