胆力問われる沢井の「米国経営」

死屍累々の日本企業から「学べるか」

2017年5月15日号

　大きな買い物をする際の心理は、個人であっても法人であっても大して変らない。購買対象がなかなか市場に出回らない“レア物”であった際には、ネットオークションの例を指摘するまでもなく、高揚してついつい冷静さを見失ってしまいがちである。先月20日、米の老舗医薬品メーカーのアップシャー・スミス・ラボラトリーズ（ＵＳＬ）の後発品部門を約１１５５億円で買収すると発表した沢井製薬が抱く感情も、似たようなものではないか。　沢井によれば、後発品部門自体の買収費用とは別に、20.５億円のアドバイザリー費用が別途発生するとのことで、これらを合わせた全費用を沢井では、手元資金と金融機関からの借入金によって賄う予定としている。10兆円を超える規模のＭ＆Ａがすでに珍しくないグローバル経済の奔流と比較すると、小さな渦のような事業の譲渡・譲受劇ではあるが、むろん、沢井にとっては... 　大きな買い物をする際の心理は、個人であっても法人であっても大して変らない。購買対象がなかなか市場に出回らない“レア物”であった際には、ネットオークションの例を指摘するまでもなく、高揚してついつい冷静さを見失ってしまいがちである。先月20日、米の老舗医薬品メーカーのアップシャー・スミス・ラボラトリーズ（ＵＳＬ）の後発品部門を約１１５５億円で買収すると発表した沢井製薬が抱く感情も、似たようなものではないか。　沢井によれば、後発品部門自体の買収費用とは別に、20.５億円のアドバイザリー費用が別途発生するとのことで、これらを合わせた全費用を沢井では、手元資金と金融機関からの借入金によって賄う予定としている。10兆円を超える規模のＭ＆Ａがすでに珍しくないグローバル経済の奔流と比較すると、小さな渦のような事業の譲渡・譲受劇ではあるが、むろん、沢井にとっては創

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence