任せられると自信がつく | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

任せられると自信がつく

第226回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2017年6月15日号

　自分が頼まれた仕事を部下や後輩に振ることがあります。この機会をうまく活用すると、振られた人は成長するための貴重な経験を積むことができます。　皆さんは誰かに仕事を振るとき、「自分がレビューして提出するので、あなたはドラフトを作成してください」のように、あくまでも責任は自分が持つという意思表示をしていると思います。しかし、このアプローチを変え、「この仕事をあなたに任せます。仕上げて先方に提出してください」とすると、今度は責任の所在が「あなた」に移り、本人にとって大きなチャレンジになります。仕事のやりがいや仕事に臨む緊張感は大きくなるでしょう。　このような権限委譲は「ストレッチによる人材育成」と呼ばれています。自分の実力よりも少し難しい仕事に取り組むことは成長の糧となり、座学で研修を受けるよりもずっと効果があることがわかっています。成果を出... 　自分が頼まれた仕事を部下や後輩に振ることがあります。この機会をうまく活用すると、振られた人は成長するための貴重な経験を積むことができます。　皆さんは誰かに仕事を振るとき、「自分がレビューして提出するので、あなたはドラフトを作成してください」のように、あくまでも責任は自分が持つという意思表示をしていると思います。しかし、このアプローチを変え、「この仕事をあなたに任せます。仕上げて先方に提出してください」とすると、今度は責任の所在が「あなた」に移り、本人にとって大きなチャレンジになります。仕事のやりがいや仕事に臨む緊張感は大きくなるでしょう。　このような権限委譲は「ストレッチによる人材育成」と呼ばれています。自分の実力よりも少し難しい仕事に取り組むことは成長の糧となり、座学で研修を受けるよりもずっと効果があることがわかっています。成果を出すポ

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