物足りない上司には | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

物足りない上司には

第228回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2017年7月15日号

　製薬業界に限らず、どの組織の登用を見ていても「どうしてこの人が？」と思われる人事が散見されます。組織では業績云々よりも覚えめでたい人が重用されることがよくありますが、「覚えめでたい」の定義が「イエスマンであり、芸者である」ことが、近年の企業の弱体化の遠因になっていると思います。　上にへつらう反面、部下からの反論や意見具申に耳を傾けないような器の小さな人が昇格してしまうと、次のポジションは「２割減」の人しか就かなくなります。これが繰り返されると約30年でゼロになってしまいます。「企業30年説」と言われるのは、こういったところから来るのでしょう。　職場でのストレスの最大の要因は上司と言われます。皆さんの職場のなかにも、器の小さい上司や力量が足りない上司への物足りなさが、ストレスになっている人がいるかもしれません。最近は上司と部下の年齢が逆転す... 　製薬業界に限らず、どの組織の登用を見ていても「どうしてこの人が？」と思われる人事が散見されます。組織では業績云々よりも覚えめでたい人が重用されることがよくありますが、「覚えめでたい」の定義が「イエスマンであり、芸者である」ことが、近年の企業の弱体化の遠因になっていると思います。　上にへつらう反面、部下からの反論や意見具申に耳を傾けないような器の小さな人が昇格してしまうと、次のポジションは「２割減」の人しか就かなくなります。これが繰り返されると約30年でゼロになってしまいます。「企業30年説」と言われるのは、こういったところから来るのでしょう。　職場でのストレスの最大の要因は上司と言われます。皆さんの職場のなかにも、器の小さい上司や力量が足りない上司への物足りなさが、ストレスになっている人がいるかもしれません。最近は上司と部下の年齢が逆転するこ

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