風土改革プロジェクトの進め方 | 医薬経済オンライン

環境激変ＭＲ進化論

風土改革プロジェクトの進め方

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2017年8月1日号

　組織の風通しをよくして、不祥事の温床をなくしつつ、社員同士の協働を進めて仕事のアウトプットの質を高める――。働き方改革の一環として、多くの組織で「風土改革プロジェクト」が展開されています。　この手のプロジェクトは一朝一夕には成果が出ないため、我慢しきれず頓挫するケースが多いものです。継続するにはトップのコミットメント（約束）と社員の参画が欠かせません。今回はプロジェクトをうまく軌道に乗せるためのステップと、成果を導くヒントを考えます。ステップ１：トップのコミットと旗振り役の選出　プロジェクトの立ち上げは、その目的やメンバー構成の設計から始まります。まずは事務局メンバーとして、６〜７人ほど選りすぐりの人材を集めて、プロジェクトのオーナー（トップ）と一緒に設計図を組み立てます。　設計図が完成したらトップから社員にメッセージを発信します。全社... 　組織の風通しをよくして、不祥事の温床をなくしつつ、社員同士の協働を進めて仕事のアウトプットの質を高める――。働き方改革の一環として、多くの組織で「風土改革プロジェクト」が展開されています。　この手のプロジェクトは一朝一夕には成果が出ないため、我慢しきれず頓挫するケースが多いものです。継続するにはトップのコミットメント（約束）と社員の参画が欠かせません。今回はプロジェクトをうまく軌道に乗せるためのステップと、成果を導くヒントを考えます。ステップ１：トップのコミットと旗振り役の選出　プロジェクトの立ち上げは、その目的やメンバー構成の設計から始まります。まずは事務局メンバーとして、６〜７人ほど選りすぐりの人材を集めて、プロジェクトのオーナー（トップ）と一緒に設計図を組み立てます。　設計図が完成したらトップから社員にメッセージを発信します。全社規模

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