ニプロ常務取締役国内事業部長・吉岡清貴

interview

ニプロ常務取締役国内事業部長・吉岡清貴

2017年10月15日号

シェア獲得が「重要」だった　ニプロが買収した田辺製薬販売は、10月から「ニプロＥＳファーマ」として再始動した。後発品業界では、海外販路やバイオ後続品を求めて企業を買収することはあっても、国内の後発品企業が買収対象になるのは稀。後発品企業同士の統合は販売品目が被り、さらにその品目の整理に煩雑さが伴うからだ。行政や医療機関から再編を求められても、その兆しはほとんどなかった。だが、今回はそれが実現した。ニプロは、田辺製薬販売買収後の成長戦略をどう描いているのか。常務取締役で国内事業部長の吉岡清貴氏に聞いた。──買収した経緯は。吉岡　ニプロは後発品ビジネスを柱として売上げを拡大していく。我われは注射剤では国内トップシェアで、病院市場に自信がある。裏を返せば経口剤販売、そして中小の調剤薬局チェーンへの販路が課題と認識していた。中枢神経（ＣＮＳ）も伸ば... シェア獲得が「重要」だった　ニプロが買収した田辺製薬販売は、10月から「ニプロＥＳファーマ」として再始動した。後発品業界では、海外販路やバイオ後続品を求めて企業を買収することはあっても、国内の後発品企業が買収対象になるのは稀。後発品企業同士の統合は販売品目が被り、さらにその品目の整理に煩雑さが伴うからだ。行政や医療機関から再編を求められても、その兆しはほとんどなかった。だが、今回はそれが実現した。ニプロは、田辺製薬販売買収後の成長戦略をどう描いているのか。常務取締役で国内事業部長の吉岡清貴氏に聞いた。──買収した経緯は。吉岡　ニプロは後発品ビジネスを柱として売上げを拡大していく。我われは注射剤では国内トップシェアで、病院市場に自信がある。裏を返せば経口剤販売、そして中小の調剤薬局チェーンへの販路が課題と認識していた。中枢神経（ＣＮＳ）も伸ばした

有料会員限定

会員登録（有料）
この記事をお読みいただくためには、会員登録（有料）が必要です。
新規会員登録とマイページ > 購読情報から購入手続きをお願いいたします。
※IDをお持ちの方はログインからお進みください

【会員登録方法】
会員登録をクリックしていただくと、新規会員仮登録メール送信画面に移動します。
メールアドレスを入力して会員登録をお願い致します。
１ユーザーごとの登録をお願い致します。（1ユーザー１アカウントです）

googleAdScence

医薬経済オンライン

HOTワード一覧

googleAdScence