反発するシニアとうまくやっていくには

環境激変ＭＲ進化論

反発するシニアとうまくやっていくには

第235回

営業戦略アドバイザー　佐藤陽夫

2017年11月1日号

　製薬業界に限らず、社会全体で「組織内コミュニケーション」の重要性が問われています。こうした問題に各企業が取り組んでいるなかで、いまだにメンバーの提案に対して、感情的に反発するシニアがいるのも事実です。どうしてなのか、理解に苦しむ場面に遭遇した人は少なからずいると思います。頭ごなしに批判したり、あるいは自分の好き嫌いで提案を却下したりする。このことで、その組織はどれだけチャンスを失っているでしょう。シニアの役目は組織をリードし、活性化することではなかったでしょうか。　近年はダイバーシティを梃に組織力を高めることが重要視されるようになりましたが、人はなかなか長年の習慣を変えることができません。どの組織にも変化を受け入れられず、反発するシニアがいると思います。　その人たちは現代よりもずっと上下関係を重視する時代を生きてきたため、若手が提案す... 　製薬業界に限らず、社会全体で「組織内コミュニケーション」の重要性が問われています。こうした問題に各企業が取り組んでいるなかで、いまだにメンバーの提案に対して、感情的に反発するシニアがいるのも事実です。どうしてなのか、理解に苦しむ場面に遭遇した人は少なからずいると思います。頭ごなしに批判したり、あるいは自分の好き嫌いで提案を却下したりする。このことで、その組織はどれだけチャンスを失っているでしょう。シニアの役目は組織をリードし、活性化することではなかったでしょうか。　近年はダイバーシティを梃に組織力を高めることが重要視されるようになりましたが、人はなかなか長年の習慣を変えることができません。どの組織にも変化を受け入れられず、反発するシニアがいると思います。　その人たちは現代よりもずっと上下関係を重視する時代を生きてきたため、若手が提案すると

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