野村博・大日本住友製薬社長 | 医薬経済オンライン

interview

野村博・大日本住友製薬社長

2018年5月1日号

私の位置付けは「ＣＥＯ」　大日本住友製薬は、主力の非定型抗精神病薬「ラツーダ」の米国特許訴訟に伴い、18年度から予定していた５ヵ年の中期経営計画の発表を延期する憂き目に直面している。また、かつては２０００億円以上を誇っていた日本の売上高は、後発品の浸食と新薬の枯渇で１４００億円まで落ち込むなど、課題が山積している。　そうしたなか、米サノビオン（旧セプラコール）買収の陣頭指揮や同社の建て直しで手腕を発揮した野村博氏が４月１日付で社長に就任した。「仰ぎ見る山脈のような存在」（２月23日記者会見）と慕う、同じく住友化学出身の多田正世会長とともに「ツートップ体制」を敷き、今後の経営の舵取りを担う。――社長として大日本住友をどのような会社にしていきたいのか。社員に伝えていることは。野村　５つのキーワードを伝えている。「チャレンジ」を続けること、事業活動... 私の位置付けは「ＣＥＯ」　大日本住友製薬は、主力の非定型抗精神病薬「ラツーダ」の米国特許訴訟に伴い、18年度から予定していた５ヵ年の中期経営計画の発表を延期する憂き目に直面している。また、かつては２０００億円以上を誇っていた日本の売上高は、後発品の浸食と新薬の枯渇で１４００億円まで落ち込むなど、課題が山積している。　そうしたなか、米サノビオン（旧セプラコール）買収の陣頭指揮や同社の建て直しで手腕を発揮した野村博氏が４月１日付で社長に就任した。「仰ぎ見る山脈のような存在」（２月23日記者会見）と慕う、同じく住友化学出身の多田正世会長とともに「ツートップ体制」を敷き、今後の経営の舵取りを担う。――社長として大日本住友をどのような会社にしていきたいのか。社員に伝えていることは。野村　５つのキーワードを伝えている。「チャレンジ」を続けること、事業活動は「

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