コンビニビッグ３社の「強み」と「弱み」

見えてこない次世代のビジネスモデル

2018年5月15日号

　18年２月期のセブン―イレブン・ジャパンの営業利益は２４４１億円、ユニー・ファミリーマートホールディングスのコンビニエンスストア部門の事業利益（日本基準での営業利益に相当）が４２７億円、ローソンの営業利益は６５８億円。これまでも言われてきたことだがコンビニ大手３社の収益力の差は歴然としている。ファミリーマートはサークルＫサンクスとの統合で店舗数では１万７２００店になりセブン―イレブンの２万店に迫った。しかし店舗数の差に対して収益力の差は大きい。果たしてこの差はどこからくるのか。３社の強み、弱みを比較して見ることにする。　コンビニの収益性を測るバロメーターが、平均日販（１日１店あたりの売上高の平均）である。18年２月期でセブン―イレブンが65万３０００円、ファミリーマートが52万８０００円、ローソンが53万６０００円となっている。　コンビニは皆、同じ... 　18年２月期のセブン―イレブン・ジャパンの営業利益は２４４１億円、ユニー・ファミリーマートホールディングスのコンビニエンスストア部門の事業利益（日本基準での営業利益に相当）が４２７億円、ローソンの営業利益は６５８億円。これまでも言われてきたことだがコンビニ大手３社の収益力の差は歴然としている。ファミリーマートはサークルＫサンクスとの統合で店舗数では１万７２００店になりセブン―イレブンの２万店に迫った。しかし店舗数の差に対して収益力の差は大きい。果たしてこの差はどこからくるのか。３社の強み、弱みを比較して見ることにする。　コンビニの収益性を測るバロメーターが、平均日販（１日１店あたりの売上高の平均）である。18年２月期でセブン―イレブンが65万３０００円、ファミリーマートが52万８０００円、ローソンが53万６０００円となっている。　コンビニは皆、同じよ

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