医薬経済オンライン

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緩やかな「M&A戦略」の原点

小売業の「巨人」、イオンは何をめざすのか(上)

2018年10月15日号

千葉・幕張にあるイオン本社 イオンはすでに売上高8兆円を超す押しも押されもしない小売業トップである。かつてスーパー業界トップに君臨したダイエーと決定的に違っていたのは、ダイエーが同業ばかりでなく異業種を含めてなりふり構わずM&Aを展開し売上高を拡大して苦境に陥ったのに対し、イオンは「小売り」という軸がブレることなくM&Aを繰り返し、規模を拡大してきたことにある。 「5年後、10年後にイオンのグループがどうなっているのか?そんなのはわからないなぁ。イオンは顧客のニーズを追いかけていくだけですから」  イオンの岡田元也社長はかつてグループの将来について、こう話したことがある。グループには総合スーパー(GMS)、食品スーパー(SM)、ドラッグストアグループなどがあるが、イオンがめざす流通業とその手段としてのM&A戦略とは、果たして何だろうか。 ... 千葉・幕張にあるイオン本社 イオンはすでに売上高8兆円を超す押しも押されもしない小売業トップである。かつてスーパー業界トップに君臨したダイエーと決定的に違っていたのは、ダイエーが同業ばかりでなく異業種を含めてなりふり構わずM&Aを展開し売上高を拡大して苦境に陥ったのに対し、イオンは「小売り」という軸がブレることなくM&Aを繰り返し、規模を拡大してきたことにある。 「5年後、10年後にイオンのグループがどうなっているのか?そんなのはわからないなぁ。イオンは顧客のニーズを追いかけていくだけですから」  イオンの岡田元也社長はかつてグループの将来について、こう話したことがある。グループには総合スーパー(GMS)、食品スーパー(SM)、ドラッグストアグループなどがあるが、イオンがめざす流通業とその手段としてのM&A戦略とは、果たして何だろうか。 「西

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