Interview　ヒューマンサイエンス振興財団会長（元アステラス製薬社長）・竹中登一

製薬業界と平成の30年

2019年4月1日号

国際化めざした山之内「30年の計」――平成の30年を振り返って。竹中私の平成は、会社をグローバル化するところからスタートしている。そのひとつの方法として（藤沢薬品との）合併を選び、アステラス製薬につないだ。それはグローバルでの研究開発力と販売力を強化するためだった。昭和の時代の創薬というのは、（標的が）どういう病気に関与しているかみるのではなく、（新薬候補）化合物に対する生物学的な反応から、例えばβ遮断薬を投与すると徐脈になるから、不整脈の薬になるのではないか、そういう研究をやっていた。運よく80年代に山之内製薬は「ペルジピン」が市場をつくり、そのあと「ハルナール」「ガスター」などが出てきた。　山之内はまだその頃、古いタイプの創薬に自信を持っていた。のちにはこれらの成功体験から、なかなかバイオ医薬品には移れなかった反省があるが、この時代は「追撃... 国際化めざした山之内「30年の計」――平成の30年を振り返って。竹中私の平成は、会社をグローバル化するところからスタートしている。そのひとつの方法として（藤沢薬品との）合併を選び、アステラス製薬につないだ。それはグローバルでの研究開発力と販売力を強化するためだった。昭和の時代の創薬というのは、（標的が）どういう病気に関与しているかみるのではなく、（新薬候補）化合物に対する生物学的な反応から、例えばβ遮断薬を投与すると徐脈になるから、不整脈の薬になるのではないか、そういう研究をやっていた。運よく80年代に山之内製薬は「ペルジピン」が市場をつくり、そのあと「ハルナール」「ガスター」などが出てきた。　山之内はまだその頃、古いタイプの創薬に自信を持っていた。のちにはこれらの成功体験から、なかなかバイオ医薬品には移れなかった反省があるが、この時代は「追撃型」

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