製薬企業は「本業」以外にどんなことができるか

Dear Tomorrow 新しいヘルスケアマーケティング

第69回　ビッグデータ時代のMRの活かし方

ジョージメイソン大学大学院（バージニア州）　パブリックヘルス専攻　堀玲子

2019年5月15日号

　製薬企業に新薬の開発や販売以外の業務は可能なのだろうか。チャンスはたくさんある。過去にほかの産業から医薬品やその周辺業務に参入してきた例は多く存在する。思いもかけない企業や業態がヘルスケア産業に進出しているのだから、その逆も可能ではないか。　例えば、現在がん治療している人の就労支援や、保険会社では考えつかないタイプのがん保険などはどうだろうか。抗がん剤を販売している製薬企業であれば、治療過程を思い浮かべてがん患者の多くをサポートできる活動があるのではないか。とくに若い患者やその家族など、これからがんを抱えて生きて行かなければならない世代には必要なものが治療以外に山ほどある。　患者会のサポートも大事だが、患者会自身の活動も寄付をお願いするだけではなくなっており、もう次の時代に入っている。自分たちでその運営を担っていく自立した力強さも必要... 　製薬企業に新薬の開発や販売以外の業務は可能なのだろうか。チャンスはたくさんある。過去にほかの産業から医薬品やその周辺業務に参入してきた例は多く存在する。思いもかけない企業や業態がヘルスケア産業に進出しているのだから、その逆も可能ではないか。　例えば、現在がん治療している人の就労支援や、保険会社では考えつかないタイプのがん保険などはどうだろうか。抗がん剤を販売している製薬企業であれば、治療過程を思い浮かべてがん患者の多くをサポートできる活動があるのではないか。とくに若い患者やその家族など、これからがんを抱えて生きて行かなければならない世代には必要なものが治療以外に山ほどある。　患者会のサポートも大事だが、患者会自身の活動も寄付をお願いするだけではなくなっており、もう次の時代に入っている。自分たちでその運営を担っていく自立した力強さも必要な時

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