事業本部長に聞く | 医薬経済オンライン

事業本部長に聞く

アッヴィ合同会社イミュノロジー事業本部長

2019年7月15日号

自社ビジョンに対するMRの「行動評価」を重視――現在、製薬業界をめぐる諸制度は目まぐるしく変わっています。三上製薬業界で働いて20年になりますが、ここ10年は確かに年々制度が変わり、以前に比べて不透明感は増しています。業界内でも業態によって見方は異なりますが、新薬かつ専門領域にフォーカスしている当社の立場では、軸足として新薬を開発して患者さんに届けることにより一層フォーカスしていかざるを得ないと思います。　新薬創出・適応外薬解消等促進加算の変更も影響しています。これまでは効果の高い新薬を出せるならば、多少の遅れがあっても許された環境があったと思います。しかし、現在の新薬創出加算ルールを考えると、これからは効果の高い新薬をより早く患者さんに提供する、いわばファーストインクラスの薬を出すことが求められます。――イミュノロジー事業本部はこれまで「ヒュミ... 自社ビジョンに対するMRの「行動評価」を重視――現在、製薬業界をめぐる諸制度は目まぐるしく変わっています。三上製薬業界で働いて20年になりますが、ここ10年は確かに年々制度が変わり、以前に比べて不透明感は増しています。業界内でも業態によって見方は異なりますが、新薬かつ専門領域にフォーカスしている当社の立場では、軸足として新薬を開発して患者さんに届けることにより一層フォーカスしていかざるを得ないと思います。　新薬創出・適応外薬解消等促進加算の変更も影響しています。これまでは効果の高い新薬を出せるならば、多少の遅れがあっても許された環境があったと思います。しかし、現在の新薬創出加算ルールを考えると、これからは効果の高い新薬をより早く患者さんに提供する、いわばファーストインクラスの薬を出すことが求められます。――イミュノロジー事業本部はこれまで「ヒュミラ

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