危機管理の考え方 | 医薬経済オンライン

平時医療体制の破綻に備える～電光石火こそ最良の有事医療～

危機管理の考え方

第81回

愛知医科大学非常勤講師　照井資規

2019年8月1日号

「危機管理」と聞けば、 ①専門組織の立ち上げ（人手がかかる） ②収益に直接結びつかない出費（お金がかかる） ③収益に直接結びつかない業務増（仕事が増える）の3大負担増がまず思い浮かぶ。しかし、本来の危機管理とは、企業や病院、学校などを安定して存続させ、社員、顧客など関係者の命の安全を守ることである。　この基本に立ち返り、 1、経営の危機管理（収益を増やして安定させる） 2、人間関係の危機管理（組織を存続、発展させる） 3、自然災害や人災からの危機管理（防災・防犯）を3本柱として取り組むべきもので、余分な費用がかかる「保険」ではなく、継続して発展していくための「投資」的な面が大きい。　近年、テロの最初の標的となるのは救急外来を備え... 「危機管理」と聞けば、 ①専門組織の立ち上げ（人手がかかる） ②収益に直接結びつかない出費（お金がかかる） ③収益に直接結びつかない業務増（仕事が増える）の3大負担増がまず思い浮かぶ。しかし、本来の危機管理とは、企業や病院、学校などを安定して存続させ、社員、顧客など関係者の命の安全を守ることである。　この基本に立ち返り、 1、経営の危機管理（収益を増やして安定させる） 2、人間関係の危機管理（組織を存続、発展させる） 3、自然災害や人災からの危機管理（防災・防犯）を3本柱として取り組むべきもので、余分な費用がかかる「保険」ではなく、継続して発展していくための「投資」的な面が大きい。　近年、テロの最初の標的となるのは救急外来を備えた病

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