日本調剤　代表取締役社長・三津原庸介

OBSERVER

日本調剤　代表取締役社長・三津原庸介

2019年9月15日号

100を1000にする才能は先代よりある――なぜ、このタイミングでの社長交代だったのですか。三津原　これはちゃんと言ってますが、何だかんだ言っても（先代の）社長は健康上のね、ガタが来てたのは事実なんです。――私はあと1、2期で交代になると踏んでいましたが。三津原　そうですか。僕なんか（先代は）あと10年はやるんじゃないかと思ってました。だって、ある年は「あと5年」とかその次は「あと6年」って言って、あれおかしいな、普通減るよなって（笑）。まぁスパッとね（交代した）。僕も僕で、会社方針のなかで、この3年間好きにやらせてもらった。だから（社長に就任して）何からやればいいのだろう、というのはないですね。――父親である先代の博氏と一番の違いは何ですか。三津原　そもそも成功した創業者って当たり前ですが、ゼロを100にする人なんですよね。僕も若い頃はそれに憧れていた。カッ... 100を1000にする才能は先代よりある――なぜ、このタイミングでの社長交代だったのですか。三津原　これはちゃんと言ってますが、何だかんだ言っても（先代の）社長は健康上のね、ガタが来てたのは事実なんです。――私はあと1、2期で交代になると踏んでいましたが。三津原　そうですか。僕なんか（先代は）あと10年はやるんじゃないかと思ってました。だって、ある年は「あと5年」とかその次は「あと6年」って言って、あれおかしいな、普通減るよなって（笑）。まぁスパッとね（交代した）。僕も僕で、会社方針のなかで、この3年間好きにやらせてもらった。だから（社長に就任して）何からやればいいのだろう、というのはないですね。――父親である先代の博氏と一番の違いは何ですか。三津原　そもそも成功した創業者って当たり前ですが、ゼロを100にする人なんですよね。僕も若い頃はそれに憧れていた。カッコ

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