ZOZOから学ぶ「外力」の効用 | 医薬経済オンライン

茹であがる前に跳べ

ZOZOから学ぶ「外力」の効用

第１回

株式会社ピー・アンド・イー・ディレクションズマネージャー　山田修平

2019年11月1日号

　この連載では、医薬周辺業界に限らず他業界や海外の事例を通じて、将来の事業環境に起きうる“何か”を感じていただくことを目的に、国内外のさまざまな事例を取り上げていく。成長を促す枠組みとして、“Feel↓Think↓Act”というサイクルをが存在すると言われる。ここではぜひ“Feel”していただき、事業成長に向けたThink、Actのきっかけとしていただければ幸いである。　19年9月12日、「ヤフー、TOBでZOZOを子会社化へ」という大きなニュースが新聞紙面上を賑わせ、世間をあっと驚かせた。　両社の資本提携を通じて、ヤフーは相互送客とEC強化による更なる成長を、ZOZOは安定的な成長を実現するとしている。世間の大方の見方も似たようなものだろう。それではこのニュースから私たちは一体何を学ぶべきだろうか。　本稿では、このニュースを題材に、「オーナー企業... 　この連載では、医薬周辺業界に限らず他業界や海外の事例を通じて、将来の事業環境に起きうる“何か”を感じていただくことを目的に、国内外のさまざまな事例を取り上げていく。成長を促す枠組みとして、“Feel↓Think↓Act”というサイクルをが存在すると言われる。ここではぜひ“Feel”していただき、事業成長に向けたThink、Actのきっかけとしていただければ幸いである。　19年9月12日、「ヤフー、TOBでZOZOを子会社化へ」という大きなニュースが新聞紙面上を賑わせ、世間をあっと驚かせた。　両社の資本提携を通じて、ヤフーは相互送客とEC強化による更なる成長を、ZOZOは安定的な成長を実現するとしている。世間の大方の見方も似たようなものだろう。それではこのニュースから私たちは一体何を学ぶべきだろうか。　本稿では、このニュースを題材に、「オーナー企業の

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