絶好調ドンキに潜む「死角」 | 医薬経済オンライン

絶好調ドンキに潜む「死角」

他社の苦悩は対岸の火事か

2019年11月15日号

　ディスカウントストア、ドン・キホーテを擁するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは、30期連続の増収増益を達成、売上高は総合スーパー（GMS）のユニーを取り込んだことで、19年6月期には1兆3200億円と1兆円の大台を超えた。順風満帆、向かうところ敵なし。そう形容されるドンキだが、実はいくつかの危険信号が点灯し始めている。　ドンキの経営理念のなかには「変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する」という文言がある。創業者の安田隆夫氏（現創業会長兼最高顧問）は、流通の栄枯盛衰をつぶさに見てきた経験から、自らの肝に命じるために、経営理念にこの一文を記したと言われている。　流通業は製造業以上に変化への対応が迫られる業態だ。変化することを避け、現状に安住した途端、成長どころか「死」が迫って... 　ディスカウントストア、ドン・キホーテを擁するパン・パシフィック・インターナショナルホールディングスは、30期連続の増収増益を達成、売上高は総合スーパー（GMS）のユニーを取り込んだことで、19年6月期には1兆3200億円と1兆円の大台を超えた。順風満帆、向かうところ敵なし。そう形容されるドンキだが、実はいくつかの危険信号が点灯し始めている。　ドンキの経営理念のなかには「変化対応と創造的破壊を是とし、安定志向と予定調和を排する」という文言がある。創業者の安田隆夫氏（現創業会長兼最高顧問）は、流通の栄枯盛衰をつぶさに見てきた経験から、自らの肝に命じるために、経営理念にこの一文を記したと言われている。　流通業は製造業以上に変化への対応が迫られる業態だ。変化することを避け、現状に安住した途端、成長どころか「死」が迫ってく

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